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奧克拉用人理念
 
 
一、人才理念:以人為本、人盡其才;先出人才,后出效益。提供無(wú)限舞臺,創(chuàng )造發(fā)展空間;
 
二、用人原則:能者上,庸者下,平者讓。因事設崗,因崗用人,人事相宜;
 
三、競聘原則?!八牟环帧保翰环帜挲g大小,不分資歷深淺,不分員工身份,不分工齡長(cháng)短?!叭保焊偲感畔⒐_(kāi),競聘過(guò)程公開(kāi),競聘結果公正?!叭龔姟保耗繕耸姑鼜?,行動(dòng)能力強,績(jì)效結果強?!耙粋€(gè)硬件”:看工作業(yè)績(jì)。
 
四、工作要求。行為準則:干事、干凈。工作態(tài)度:創(chuàng )造性思維,創(chuàng )造性學(xué)習,創(chuàng )造性工作??己藰藴剩阂詷I(yè)績(jì)論英雄。對管理者要求:新觀(guān)念的倡導者,新事物的只見(jiàn)這,新業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者。
 
五、用人機制。三制:勞動(dòng)關(guān)系合同制,管理人員聘用制,動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。三能:?jiǎn)T工能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,分配能多能少。
 
六、分配機制。三句話(huà):效益決定分配總量,崗位決定分配標準,業(yè)績(jì)決定分配水平。
 
七、培訓機制。為了造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,奧克拉十分重視培訓,指出:企業(yè)一半是企業(yè),一半是學(xué)校。常伴學(xué)習型企業(yè),整座知識性員工。工作及時(shí)培訓,培訓也是福利。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓,不上崗,不合格,要下崗;不復訓,必掉隊;不學(xué)習,會(huì )落后。
 
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